Actividad mediante lo cual la organización evalúa la contribución de los colaboradores.
Retribución: Conjunto de recompensas cuantificables que recibe un trabajador y/o empleado por la realización de un trabajo.
Elementos de la retribución:
Extrínseca
Extrínsecas
Un plan de retribuciones permite a una empresa alcanzar sus objetivos estratégicos al igual que adaptarse a las características propias de la empresa y de su entorno, dos de los principales puntos que se debe de tomar en cuenta para diseñar un plan de retribución son:
La equidad interna.
La equidad externa.
Dentro de la retribución fija frente a una retribución variable se considera elegir entre un sistema basado en el rendimiento y un sistema basado en la participación es decir en rendimiento es basado a los pagos por destajo, y a la participación es de acuerdo a la posición que ocupan los empleados o el número de horas que la persona esté laborando.
Otro de los aspectos dentro de la retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual estos son aplicables de acuerdo a el sistema de retribución que aplique como igualitario ( que todos reciban el mismo salario), o el sistema de retribución elitista ( que dependiendo a los estudios que tenga el trabajador se le pagará), estos sistemas se establece de acuerdo a la estrategia de la empresa y en función de las fluctuaciones del mercado de trabajo.
Observando la remuneración inferior a la del mercado frente a la remuneración superior a la del mercado estas consisten en recompensar en dinero y es decir que esta formada por un trabajo interesante, por un reconocimiento público.
Recompensas Monetarias frente a Recompensas no Monetarias:
Monetaria: Es considerado directa salario base.
No Monetaria: Considerado servicios por desarrollo
Es considerada la retribución pública frente a retribución secreta, tanto como las decisiones salariales centralizadas frente a decisiones salariales descentralizadas.
Centralizadas: En quien se centraliza (R.H, u otra área).
Descentralizada: Se basa en el organigrama (gerente de compras- se toma en cuenta las habilidades).
Un objetivo de la distribución es importante garantizar que se le pague a todos los trabajadores de la organización de acuerdo a las políticas establecidas considerando el valor de mercado de un puesto, asi como su valor interno y su productividad.
La retribución se entiende:
- Desarrollo de carrera y posibilidades de aprendizaje
- Trabajo desafiante y excitante
- Trabajo con sentido y la oportunidad de "hacer las diferencias"
- Aceptación de colegas sobresalientes.
- Ser parte de un equipo.
- Un buen jefe.
- Ser reconocido por un trabajo bien hecho.
- Entretenerse con el trabajo.
- Autonomía y sentido de control sobre el propio trabajo.
- Flexibilidad en las zonas de trabajo y en la vestimenta.
Sueldo: Es aquel dinero que recibe un trabajador como consecuencia de realizar determinado trabajo en un periodo determinado.
Salario: Es aquella retribución que percibe un empleado de confianza.
CLASIFICACIÓN DEL SALARIO
Por el medio empleado para el pago:
- salario en moneda
- salario en especie
- pago mixto
Por su capacidad adquisitiva:
- nominal
- real
Por su capacidad satisfactoria:
- individual
- familiar
Por sus límites:
- mínimo
- máximo
Por razón de quien produce el trabajo o recibe:
- personal.
- colectivo.
- de equipo.
ASPECTOS DEL SALARIO
Aspecto Moral
Aspecto Jurídico
Aspecto Económico
Aspecto Administrativo
METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA SALARIAL.
Consiste en establecer los criterios de valuación y establecer una clara jerarquía entre los puestos de una empresa.
Métodos para definir cuánto pagar a un trabajador.
- Medir internamente.
- Compara contra el mercado.
- Medir el costo de vida.
- Analizar capacidad de pago.
- Definir política de pago.
- Evaluar el desempeño.
Factores que influyen en la determinación de salario:
- La situación salarial del mercado.
- Los incrementos del costo de vida.
- Las disposiciones legales en materia salarial.
- La capacidad financiera de la financiación.
- La productividad.
- Las pensiones sindicales.
- La intervención del Edo. como regulador en materia salarial.
- En razón del puesto.
- En razón de la eficiencia.
Diseño en un diagrama de flujo (Salario).
Analisis de Puesto.
Valuación de Puestos
Métodos para valuación de puestos
- Graduación o clasificación.
- Método de Alineamiento.
- Metodo de Valuacion por punto.
Puesto:conjunto de funciones y requisitos que debe llenar todo trabajador en una unidad laboral.
La eficiencia: forma en que se desempeña el puesto y comprende la calidad, "hacer las cosas bien hechas".
La productividad: incluye la eficiencia y el rendimiento.
Referencia Bibliográfica:
Título: Administración de Personal Sueldos y Salarios
Autor: Agustín Reyes Ponce
Editorial: LIMUSA.
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